5年前，傳統(tǒng)渠道還是一個(gè)“大胖子”的存在。時(shí)至今日，隨著二三類電商的興起及成熟成型，這個(gè)胖子正日漸消瘦：多元的銷售渠道正在把本該屬于它的體量給一點(diǎn)點(diǎn)的“刮分”。

7年前，傳統(tǒng)渠道商們說馬云是導(dǎo)致線下生意不好做的罪魁禍?zhǔn)祝?6年興起的社交電商又是誰的鍋？今天的新媒體電商你跟上了嗎？

大部分傳統(tǒng)渠道終端商還停留在10年前的經(jīng)商思維。殊不知，那個(gè)年代賦予的經(jīng)商宏利早已消亡殆盡。在這個(gè)日新月異的市場環(huán)境下，原地踏步就是倒退，你不進(jìn)化就面臨著被淘汰的窘境：不是市場容不下你，是你把自己干出局！

新環(huán)境，意味著新機(jī)遇。對于一直向上的人來說，它是一個(gè)最好的時(shí)代；對于不思進(jìn)取的人來說，新環(huán)境就意味著淘汰。

史麥斯，一個(gè)經(jīng)營18年的品牌，一直走在創(chuàng)新的路上，困難面前我們從來沒有退宿的念頭，我們知道，唯有不斷調(diào)整思維模型框架才是活下去的唯一法則。

從古至今，銷售就是渠道的競爭，渠道質(zhì)量越優(yōu)，產(chǎn)品通量就越大，渠道網(wǎng)源越豐富，產(chǎn)品銷售就越寬。

“史麥斯渠道動(dòng)銷計(jì)劃”的核心目的就是提升渠道終端的質(zhì)量，先一步幫助代理商將渠道客戶進(jìn)行篩選，再集中培訓(xùn)優(yōu)化終端老板的專業(yè)知識及綜合銷售素質(zhì)，從而達(dá)到提升終端質(zhì)量的終極目標(biāo)。

7月，正直三伏天，史麥斯?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)就如這火辣辣的天氣，士氣如虹，目標(biāo)直指西南區(qū)域，“史麥斯渠道動(dòng)銷計(jì)劃”應(yīng)允而生。史麥斯?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)兵分兩路，一路由湖南入川進(jìn)行終端情況摸排；另一路直挺云貴，定于7月20日于遵義會師。

經(jīng)過15天與云貴核心客戶的前期溝通洽談及策劃，確定一個(gè)核心：將核心優(yōu)質(zhì)終端客戶先一步進(jìn)行培育、孵化。

至此，方案核心主題出爐：

7.25遵義史麥斯核心客戶培訓(xùn)會

8.06六盤水史麥斯核心客戶培訓(xùn)會

8.09昭通史麥斯核心客戶培訓(xùn)會

團(tuán)隊(duì)通過“會師式”團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在執(zhí)行過程中相互分享、相互學(xué)習(xí)、相互拉動(dòng)，達(dá)到能力互補(bǔ)、知識互補(bǔ)的效果，提升團(tuán)隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力及單兵綜合作戰(zhàn)能力，不斷的提升團(tuán)隊(duì)的綜合工作素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支能戰(zhàn)的高素質(zhì)營銷團(tuán)隊(duì)！

在本輪方案執(zhí)行過程中，從方案策劃到執(zhí)行落地，從客戶邀約到會場布展，團(tuán)隊(duì)全員參與，史麥斯?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)均得到了客戶的高度贊揚(yáng)。

這不是第一次，更不是最后一次！在未來的道路上，我們會一直努力。拼搏的目的不是暫時(shí)取悅，而是要做對的事，做渠道需要的事，做客戶需要的事！

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