萬和電氣熱廚精益管理科經(jīng)理周鵬對VBS體系建設(shè)作了詳細的闡述。據(jù)他介紹，萬和精益營運體系LOGO——“VBS”有著特殊的含義，“V”代表“Vanward”(萬和Logo首字母），“B”代表“Business”（業(yè)務(wù)/營運/精益 ），“S“代表” System”（系統(tǒng)/體系）。VBS體系的建設(shè)，是以“建一套精益體系，育一批精益人才，創(chuàng)一批精益樣板”為愿景，借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織和方法，實現(xiàn)“一個萬和，一個體系，一個標準”的企業(yè)精益運營體系。萬和將通過VBS項目，以實際業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，將“精益化推進、自動化導入、數(shù)字化應(yīng)用”三者相融合，打造“品質(zhì)穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付”的數(shù)字化工廠，實現(xiàn)卓越穩(wěn)定的日常管理，驅(qū)動業(yè)績增長，夯實萬和電氣作為中國乃至世界燃氣具行業(yè)領(lǐng)導者地位。

萬和電氣對VBS體系的建設(shè)極為重視，成立了VBS委員會，專職推動VBS改善。VBS體系建設(shè)在今年第一階段的重點，是在萬和高黎工廠和楊和工廠進行精益改善，后續(xù)將進行全面覆蓋，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)換。周鵬針對第一階段的開展思路及目標制定，從拉動生產(chǎn)、效率管理、TPM開展、現(xiàn)場6S管理、LCIA及自動化、數(shù)字化、改善周推進、精益人才培養(yǎng)等方面進行了詳細闡述?！耙庾R轉(zhuǎn)變+標準套路+精益人才=成功！”周鵬在分享最后與所有與會嘉賓共勉道。

作為VBS體系建設(shè)第一階段的重點工廠，楊和工廠長陳斌和高黎工廠劉育琳紛紛表態(tài)。陳斌表示：“相信萬和的VBS將像一座燈塔一樣，為我們提供系統(tǒng)的學習方法。楊和工廠會嚴格按照VBS系統(tǒng)論的方法，重新認識精益，重新樹立精益思想。從上至下全員參與、持續(xù)推動改善周活動，為萬和精益變革樹立榜樣。”劉育琳則將VBS體系比作“黃埔軍?！保嘈沤?jīng)過VBS體系的學習和深造，高黎工廠的員工將在認知和執(zhí)行能力上有質(zhì)的提升，將會培育出一批懂作戰(zhàn)和指揮的正規(guī)“軍官”。