顏惠平

深圳市金屋曼冷暖設(shè)備有限公司副董事長

 美國家用中央空調(diào)Goodman品牌中國總代理 

顏惠平從遠處走來，氣宇軒昂，精神抖擻，笑容自信又平和——他身著標準專業(yè)且印有Goodman品牌LOGO的紅色T恤。

腳蹬一雙锃亮的尖頭系帶皮鞋，左手手腕是金色表盤的手表，而右手拿著的那只帶著點棗紅色迷彩的皮夾，立刻使整體色調(diào)在活潑明朗后歸為統(tǒng)一，張弛有度。

他雙手接過名片，認真且誠懇的說了一句「你好」，氣場不大不小，是讓人舒服的距離。

交談全程，顏惠平的手機一旦響起，他都立刻掛掉，極力配合和尊重采訪的持續(xù)性，聊到興致高漲時就哈哈大笑。

「我這人就是愛玩兒，而且玩兒什么都能玩到『區(qū)級』水平，一旦短期內(nèi)沒有挑戰(zhàn)，我會渾身疲乏，就要生病了一樣，簡直無法想象沒有挑戰(zhàn)的生活?！?/p>

2011年，他發(fā)明的「水力恒溫單元」在千百個項目競爭中摘下「上海市節(jié)能產(chǎn)品」桂枝，在同年又取得了澳大利亞南十字大學的工商管理學碩士學位。

2012年，在「《中國建設(shè)報》2011年中國地暖行業(yè)/舒適家居行業(yè)年度盤點活動」上，顏惠平獲得了「2011年中國地暖行業(yè)年度風云人物」獎。

殊不知這些過往金光閃閃的成就，背后是多少辛苦付出的努力，「我是個特別笨的人，我07年就開始鉆研暖通系統(tǒng)規(guī)劃，4個博士后導師一起教了我7年，直到現(xiàn)在我也不算是真正的畢業(yè)?！?/p>

顏惠平的性格正如他的衣服色彩搭配一般，在穩(wěn)步前進的人生旅途中不斷炸出一朵朵五光十色的魅力之花。

時代洪流也沖不走的倔強

顏惠平1976年畢業(yè)，正好趕上了上山下鄉(xiāng)運動第三階段（1974—1976年）的末潮。

1973年1月全國計劃工作會議提出采取經(jīng)濟「緊縮」政策，其中一條措施就是嚴格控制職工總數(shù)的增長，城市中學畢業(yè)生的出路又開始以上山下鄉(xiāng)為主。

顏惠平成了知青。

1978年10月，全國知識青年上山下鄉(xiāng)工作會議決定停止上山下鄉(xiāng)運動并妥善安置知青的回城和就業(yè)問題。顏惠平在這一年當了兵。

部隊的生活并沒有他想象中的英姿颯爽，高強度的訓練，艱苦的生活條件，「鐵一樣的紀律?！惯@句話成了日后顏惠平創(chuàng)辦公司，管理成員最核心的宗旨——要有鐵一樣的紀律。

三年后，顏惠平終于回到了家鄉(xiāng)上海。這一年是1981年。經(jīng)過了「下鄉(xiāng)」和部隊的磨練，他鋼鐵般的意志逐步被鍛造出來，人生觀也初步成形，生活態(tài)度越發(fā)積極樂觀。

回到上海的第一份工作是在一家木材公司，工作環(huán)境和「下鄉(xiāng)」沒有區(qū)別，整日在深山老林里與各種木材打交道——沒有人，沒有信息，更沒有娛樂。

但顏惠平并沒有因為工作枯燥而沮喪失望。

他找了一個休息天，跑到附近鎮(zhèn)上的書店，買了一本教唱歌的書，回到深山里，無聊時就一個人放聲高唱。

對著大山里的花草樹木，空幽靜謐，反倒怡然自得。那時的日子很慢，在青蔥草葉的香氣里顏惠平的歌技也得到了提升。

「就這樣，唱歌我唱到了『區(qū)級』的水平，下圍棋也是，我愛好一樣東西，我就想要把它提高到一定的水平。」

他神情愉悅，「我這個人很好玩兒，一旦一個東西對我來說失去挑戰(zhàn)的話，我也就沒興趣了?！?/p>

顏惠平很快適應(yīng)了對常人來說很難堅持下去的枯燥的工作環(huán)境，然而命運總是不會讓他的人生一帆風順，1998年他下崗了。

顏惠平意識到時代的更迭必將將「鐵飯碗」的職業(yè)模式打破，想要生存必須自力更生。

因此，在1999年，顏惠平?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)，于是有了現(xiàn)在上?；蓊D工貿(mào)有限公司（以下簡稱上海惠頓）的雛形。

當時公司的主要業(yè)務(wù)是做管材，這期間顏惠平剛好見證了管材行業(yè)由興起到衰敗的全過程，「變化速度快的驚人?！?/p>

這一次他及時觀察行業(yè)動態(tài)，做出了調(diào)整。2002年開始轉(zhuǎn)型做鍋爐和地暖，最初代理的是意大利高端鍋爐品牌「蘭博基尼」，也是著名跑車蘭博基尼的室內(nèi)事業(yè)部子品牌。

「當時中國的地暖，真的是剛剛開始?！?/p>

由此，顏惠平踏著時代的洪流進入了中國暖通新世紀。

比不過聰明 就比吃苦

剛開始創(chuàng)業(yè)的顏惠平，只問自己一句話，「 吃苦行業(yè)，你吃得起苦嗎？那既然別人都能做好，我憑什么會做不好呢？」

2008年開始，顏惠平發(fā)現(xiàn)市場上地暖公司層出不窮，已經(jīng)開始有了雜亂的跡象，為了提高競爭力，開辟新的生存之路，他決定不再擴大公司規(guī)模，專注與把產(chǎn)品做「精」。

當產(chǎn)品向「精細化」發(fā)展時，顏惠平開始接觸到暖通系統(tǒng)規(guī)劃，這時他發(fā)現(xiàn)了自己對于專業(yè)知識的缺乏，其中最關(guān)鍵的是缺少對系統(tǒng)真正的「理解」。

「理解」這一詞顏惠平在訪談中反復(fù)提到，「現(xiàn)在很多從業(yè)者，自己本身對所做產(chǎn)品的理解就不夠深入，這時就會產(chǎn)生各種亂象?！?/p>

沒有急于求成的顏惠平，首先請了四個暖通專業(yè)的專家。

從2007年到2014年——7年的時間，他跟著這四位專家深入學習了暖通系統(tǒng)規(guī)劃的設(shè)計、安裝、批發(fā)等環(huán)節(jié)，從認知熟悉到理解，理論與實踐充分結(jié)合體會。

「這7年對自己來說，是一個很大的成長，他們教給我的東西我終生受用?！?/p>

「當你不斷發(fā)現(xiàn)自己有缺陷時，你就一定會提高；當你覺得自己是最牛的時候，那你的末日也就到了?！诡伝萜揭蛔忠痪涞恼f完后還特地囑咐我們寫下來。

自身學習提高的渠道解決了，但是企業(yè)還需要管理協(xié)調(diào)，「合伙制企業(yè)，意見不統(tǒng)一是最大的難題?！?/p>

在企業(yè)運營決策的過程中，股東之間的意見總有分歧，雖然大家最終目標一致，但看法、角度、顧慮都各有千秋，隨著慢慢的摸索，顏惠平懂得了一個道理，「會議決定的結(jié)果，無論對錯，執(zhí)行就行?！?/p>

關(guān)于上海惠頓員工的管理，顏惠平坦言道，「我最不講究企業(yè)文化，我公司的員工都有著強烈的責任心，他們每談成一筆項目，滿足感如同救了一個人。」

「但是鐵一樣的紀律是雷打不動的，獎罰分明，我當過兵，這是我的原則?！?/p>

產(chǎn)品要體現(xiàn)服務(wù)價值

顏惠平發(fā)現(xiàn)，國家近幾年逐漸開始重視輸配系統(tǒng)，這是個趨勢，最近展會上他已經(jīng)看到幾家模仿歐洲的輸配系統(tǒng)模型了，但總體上還是比較落后。

「輸配做的好不好對整個系統(tǒng)的優(yōu)劣起到?jīng)Q定性作用，好的輸配是要靠好的管理，管理就是要靠控制?！?/p>

「而控制，是國內(nèi)目前暖通領(lǐng)域最薄弱的環(huán)節(jié)?！?/p>

顏惠平最早從2007年就開始做「溫濕度獨立控制」，他認為，產(chǎn)品的設(shè)計一定要建立在對產(chǎn)品原理的理解基礎(chǔ)上，而施工環(huán)節(jié)，國內(nèi)缺的真的是「工匠精神?！?/p>

早在上世紀末，全空氣空調(diào)的用戶數(shù)幾乎占空調(diào)總用戶數(shù)的100%，因為那時全空氣空調(diào)只有「冷暖」的概念，所以被后來登場的「VRV」空調(diào)系統(tǒng)迅速擠占。

但隨著近幾年人們對空氣質(zhì)量要求的提高，對家居生活品質(zhì)需求的增強，全空氣系統(tǒng)空調(diào)在此時代背景下又卷土重來了。

顏惠平告訴我們，傳統(tǒng)空調(diào)的空氣調(diào)節(jié)能力相對單一，全空氣系統(tǒng)空調(diào)由于它系統(tǒng)的合理性，對居住空間真正做到了對溫度、濕度、潔凈、菌落總數(shù)和空氣流動性進行調(diào)節(jié)，從而達到了人居舒適和健康環(huán)境必備條件。

其次，單從全空氣各項指標并不突出，但系統(tǒng)綜合指標目前沒有任何一個系統(tǒng)可以于此抗衡，用負責的話來表述，全空氣系統(tǒng)空調(diào)對人居環(huán)境的綜合指標是一流的。

Goodman品牌在被大金集團收購以后，在家用空調(diào)行業(yè)里是全球第一，目前主要的難度是建筑結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)確實存在沖突，這還需要再做調(diào)整。

顏惠平認為，「無論『幾恒』，只要你產(chǎn)品的服務(wù)價值能夠讓客戶接受，就一定能有你該有的市場。價值就是來自于客戶對你的接受程度，不是單從名字就能打動。」

「同樣的產(chǎn)品，我老顏去做，就是能讓客戶贊不絕口，并且介紹他認識的所有客戶給我，這就是價值。」顏惠平認為，產(chǎn)品質(zhì)量大家都大同小異，關(guān)鍵是能否真正理解業(yè)主要的是什么。

其次，顏惠平認為暖通行業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展還有一個漫長的過程，這是一條學無止境的漫漫長路。

成功不能用金錢衡量

「三百六十五行，行行出狀元?！惯@是一句老生常談的話，但對顏惠平來說卻格外實際。

他曾經(jīng)迷茫的時候，他的一位小哥跟他說了一句話，「人做一件事很簡單，你只要在這個行業(yè)做到第一，錢就會跟著你來?！诡伝萜桨堰@句話深深地記在心里，并一直向著那個方向努力。

顏惠平早年因為各種政策原因沒有機會進入高校，就自學了大學文憑，07年又開始讀「MBA」。

「遺憾的事情總要把它補回來?！?/p>

「創(chuàng)業(yè)的目的很關(guān)鍵，如果只是為了賺錢而賺錢，失敗的概率很高?！?/p>

「成功用金錢來衡量都是錯的，這絕對是錯的。人生應(yīng)該是自得其樂的?！诡伝萜降募彝シ浅Ｐ腋?，很少有矛盾。

他樂天派的性格使整個人都仿佛散發(fā)著溫暖的光芒，太陽般的存在一定也給家庭帶來滿滿的正能量。

「開心就好?！惯@就是顏惠平的座右銘，他的一生一直被時代的洪流拍打著，卻從沒有放棄過，反而越挫越勇，不怨天怨地。

永遠只想著如何不斷完善自己，像一朵一直活力滿滿的向陽花，任憑風吹雨打，依舊滿懷感恩與希望快樂的綻放風華。

本站聲明:網(wǎng)站內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,我們將及時處理。

本文 暖如家收集整理,若有需求請告知.聯(lián)系我處理.網(wǎng)址：http://box126.cn/bigualu/4802.html