對于油氣產業(yè)尤其是天然氣產業(yè)來說，管網等基礎設施起著非常重要的作用。

我國天然氣產業(yè)能夠在短短十多年的時間內從商業(yè)化起步到快速發(fā)展，首先得益于天然氣管網的發(fā)展，可以說“管網決定市場范圍、管網決定發(fā)展空間”。因此，今年兩會期間提出的“組建國家石油天然氣管網公司”，將是油氣體制改革中最為重大和根本性的改革措施，勢必會重塑目前的油氣市場機制。

　　重塑市場供求機制。以前是上中下游一體化發(fā)展，少數幾家油氣企業(yè)對管網的控制制約其他市場主體的進入，上游競爭性不強。管網公司成立后，管線獨立，管輸和銷售業(yè)務分開，其他主體通過管網的公平開放進入市場的概率大增。 

　　重塑市場競爭機制。成立獨立的管網公司，現有油氣企業(yè)業(yè)務受到拆分，在市場上壟斷力和話語權得到削弱，客觀上提升了其他市場主體公平競爭的能力，市場競爭將更加激烈。 

　　重塑市場價格機制。目前門站價是將出廠價與管輸價捆綁在一起測算的。管網公司成立后，管輸價可以從門站價中剝離出來，為放開氣源價奠定了基礎。

　　重塑市場交易機制。以前下游城市燃氣企業(yè)等用戶直接和上游供氣企業(yè)談判，以后除此之外，還需要面對管網公司這個新的談判對象。隨著儲氣等輔助市場的發(fā)展，市場交易將更加靈活和多樣。 

　　重塑市場監(jiān)管機制。管網環(huán)節(jié)是自然壟斷環(huán)節(jié)，管網公司自然就屬于一個壟斷性的公司，政府就必須對此加強經濟性、社會性和安全性監(jiān)管。

　　當然，油氣產業(yè)的發(fā)展存在諸多問題，不能指望成立管網公司就能解決所有的問題，而且成立管網公司后還會面臨其他一些可知或未知的問題，需要我們通過改革去解決問題，改革永遠在路上。

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