誰才是壁掛爐企業(yè)的那張“長(zhǎng)期飯票”？

什么是經(jīng)濟(jì)？

經(jīng)濟(jì)是個(gè)循環(huán)，是天然要流動(dòng)起來的。錢，如果只停留在A手上，錢是沒有意義的，只要從A手里流到B手里，再從B流到C手里，周而復(fù)始地這樣下去，錢才會(huì)有意義，而錢流動(dòng)這個(gè)過程，就是經(jīng)濟(jì)。

這也是2008年，為什么會(huì)有4萬億。因?yàn)殄X拿出來之后，是有地方去的。

遇海架橋，沙漠鋪路，高原通車，讓柏油路通向那廣闊的窮鄉(xiāng)僻壤，越窮越通。最終，錢，都變成了跨越天蟄的橋，橫穿大漠的路，帶去希望的車。

4萬億的背后，是巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。

別忘了，當(dāng)年除了轟轟烈烈的架橋修路，還有同樣轟轟烈烈的家電下鄉(xiāng)。

說白了，所謂需求的背后，其實(shí)就是隱藏在這個(gè)國家各族人民心里的一股股“我要過上更好的生活的強(qiáng)烈欲望”。

無奈過去十年，美國一直不做“拆彈”工作，當(dāng)年那場(chǎng)金融危機(jī)的余波，這兩年又跑出來湊熱鬧了。

只是，十年過后，它的“口味”已經(jīng)變了，再拿4萬億對(duì)它已經(jīng)沒有多少用了。

沒用，是因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求已經(jīng)不比當(dāng)年，該修的都修得差不多了。

而大家往下面一看，別說現(xiàn)在農(nóng)村的規(guī)模早已今非昔比，主要是該有的，大家都有了。

很多行業(yè)今天再扯什么三級(jí)市場(chǎng)四級(jí)市場(chǎng)，搞什么市場(chǎng)下沉已經(jīng)沒有多少意義了。

修，沒得修，賣，沒處賣。別說4萬億，就算是40萬億拿出來也是沒用的。就算有用，也只會(huì)是反作用，比如，通貨膨脹，物價(jià)上漲，諸如此類。

說這個(gè)，我們不是要做經(jīng)濟(jì)學(xué)科普，而是想提醒大家，這個(gè)規(guī)律，是屬于所有行業(yè)的，包括我們壁掛爐行業(yè)。

跟4萬億（4萬億只是一個(gè)說法，其撬動(dòng)的投資規(guī)模，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止4萬億）比，如果說4萬億是一場(chǎng)大雨，那“煤改氣”只能算作一場(chǎng)毛毛雨。

連4萬億及它的徒子徒孫所帶動(dòng)的一攬子工程和夜以繼日的生產(chǎn)流水線，也只能剎那風(fēng)光，何況“煤改氣”？

不管是“4萬億”還是“煤改氣”，這些工程，無論是超級(jí)工程還是什么級(jí)別的工程，基本上都只是一錘子買賣。

如果因?yàn)檫^去做這種工程做得很舒服，就想著能年年做，天天做，這就好比白日做夢(mèng)。

顯然，一家企業(yè)的希望，如果寄托在這些工程的身上，從正常的經(jīng)濟(jì)基本邏輯來看，是不切實(shí)際的。那種像過山車一樣朝不保夕的震蕩，相信沒有多少個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理能扛得住。

看看當(dāng)年從“家電下鄉(xiāng)”大潮走過來的一些企業(yè)的發(fā)展軌跡，就很清晰明了了，最終能存活下來，在市場(chǎng)上屹立不倒的，它們都無一例外地做了同樣的一件事情：做一個(gè)屬于自己的品牌。

做品牌，不是為了做品牌而做品牌，做品牌是為了做渠道。所以，品牌的背后其實(shí)是渠道。有自己的品牌，也就相當(dāng)于有了自己的渠道。也可以說，只有有自己的品牌，你才可能有自己的渠道。市場(chǎng)越成熟，就越會(huì)按這條規(guī)律辦事，不管你喜歡或不喜歡。

換言之，讓企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去的基礎(chǔ)是：渠道。

而渠道的基礎(chǔ)，是你得有自己的品牌。

從這個(gè)角度來看，品牌，基本上就相當(dāng)于是一家企業(yè)生存發(fā)展下去的一張長(zhǎng)期飯票。

所以，發(fā)展到今天的壁掛爐行業(yè)，對(duì)于即將走進(jìn)后“煤改氣”時(shí)代大潮的壁掛爐企業(yè)，誰是它們的長(zhǎng)期飯票，是顯而易見的。

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