“自從加了這個(gè)旋轉(zhuǎn)工裝臺(tái)以后， 以前一個(gè)小時(shí)焊接做12個(gè)，現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)能做出20個(gè) ，相當(dāng)于產(chǎn)量提升一倍。”

“快速接頭充氣時(shí)無(wú)安全防護(hù)，快速接頭存在打飛（傷人）隱患，通過(guò)氦檢工序快速接頭加裝鏈條卡扣防護(hù)，防止充氣打飛。”

“17.5、13.75米的貨車有高低板之分，在高低板增加墊木，保證裝貨嚴(yán)密性，原本一輛車子裝13臺(tái)160/C6的大機(jī)組，現(xiàn)可裝14臺(tái)。以發(fā)河北倉(cāng)為例，一車可節(jié)省運(yùn)費(fèi)769.2元。”

以上是8月1日所進(jìn)行的生能7月“改善之旅”成果匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景。此次改善之旅項(xiàng)目共有43個(gè)，這是其中的三個(gè)項(xiàng)目。

現(xiàn)場(chǎng)，生能常務(wù)副總王亮、生產(chǎn)中心副總監(jiān)范葉宏、副總監(jiān)兼首席質(zhì)量官胡亭亭、生技部經(jīng)理劉世豪等領(lǐng)導(dǎo)一同參觀了此次改善之旅項(xiàng)目，并對(duì)于優(yōu)秀改善項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)于一些改善項(xiàng)目提出更高要求，希望追求更加精益化，此外對(duì)于個(gè)別改善項(xiàng)目也給予中肯的建議，使其進(jìn)一步完善。

現(xiàn)場(chǎng)在相互探討中也迸發(fā)出一個(gè)個(gè)實(shí)用的金點(diǎn)子。集眾人的智慧去解決問(wèn)題，去做改善，改善無(wú)止境。

據(jù)悉，生能“改善之旅”活動(dòng)從6月份正式開啟，各個(gè)生產(chǎn)車間、成品科、物料科等都參與其中，人人顯本領(lǐng)，全員做改善，起到增效、提質(zhì)、減員、降本、安全、改善等效果。這其中既有生計(jì)部聯(lián)合各個(gè)車間一起弄的，也有匯集各個(gè)部門、車間員工的改進(jìn)建議，還有生計(jì)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)況提出的改善等等。

生能“改善之旅”的十大方法為：1、打破固有觀念；2、尋找可行的辦法；3、不要分辯，要否定現(xiàn)狀；4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施；5、錯(cuò)了馬上改善； 6、先從不花錢的改善做起； 7、窮則變，變則通；8、追求根源，反復(fù)5次“為什么”；9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明；10、改善是無(wú)限的。

同時(shí)，當(dāng)天在一樓大廳，生能對(duì)6月“改善之旅”（第一期）表現(xiàn)優(yōu)秀的換熱器車間頒發(fā)“優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)。接下來(lái)，“改善之旅”活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，并將繼續(xù)對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

針對(duì)生能“改善之旅”活動(dòng)，王總總結(jié)道：“我們要追求更精益化的改善項(xiàng)目。接下來(lái)，生計(jì)部要去尋找鉆研專業(yè)的精益改善手法并組成培訓(xùn)資料，讓更多的人去參訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有好的方法理念，認(rèn)知固化，你發(fā)現(xiàn)不了自己的問(wèn)題所在。我們要打破固有思維，一定要去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。改善不分大小，在于平時(shí)的日積月累，我們要多動(dòng)腦筋多去鉆研，提質(zhì)增效，降低浪費(fèi)等。改善不僅利于公司，也真正受益每個(gè)人自己。”

每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得改善，人人顯本領(lǐng)，處處有改善，生能涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)創(chuàng)新高手，省錢高手，全力以赴推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。一點(diǎn)一滴的改善都難能可貴，同時(shí)星星之火可以燎原，日積月累會(huì)有更大的價(jià)值。

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