面對得來不易的供熱成果，臨汾市建設(shè)局供熱指揮部要求，各用熱單位、街道社區(qū)和物業(yè)管理機構(gòu)要堅守崗位，值班巡查，全面摸清各自單位、小區(qū)存在的問題，加強內(nèi)部管理調(diào)試，把供熱工作做仔細，做到每一戶居民家中，不讓一戶居民受凍。同時要求該市市民以大局為重，遵守供熱規(guī)定，堅持科學用熱，嚴禁私自放水，共同維護供熱大局。
11月10日，一場幾十年未遇的暴雪襲來，臨汾市氣溫驟降，寒冬提前來臨。連日持續(xù)降溫的嚴峻氣候，使該市的供熱體系、供熱管理面臨了前所未有的考驗，突降的嚴寒使供熱成為市民關(guān)注的焦點，也成為政府和城建部門的頭等大事。

"四保聯(lián)動"保暖冬
"保大局、保學校、保醫(yī)院、保居民"是指揮部從一開始就提出的保障方針。11月19日，臨汾市長助理、建設(shè)局局長宿青平帶領(lǐng)工作人員再次對學校、醫(yī)院、養(yǎng)老院和居民小區(qū)入家進戶實地查看情況。根據(jù)供熱運行情況，連夜在調(diào)度中心召開緊急會議，進一步提出"鞏固城南、主攻城北、分區(qū)推進、穩(wěn)壓升溫、五級監(jiān)控、分類調(diào)試"的工作方針，要求在鞏固城南大局的基礎(chǔ)上，供熱溫度再提升1度至2度；集中力量采取有效措施，力爭最短時間穩(wěn)定城北供熱大局，從而進一步解決個別小區(qū)、部分住宅和居民供熱仍不正常的矛盾，盡快實現(xiàn)市區(qū)供熱全面正常運行。
截至11月22日，集中供熱運行第10天，"五級監(jiān)控"機制已全面啟動，兩個熱源廠、113個換熱站、近800個小區(qū)和單位已全部納入監(jiān)控范圍。指揮部和調(diào)度中心每天由1500個居民室內(nèi)溫度檢測點，分早、中、晚三個時段準時反饋供熱信息，實現(xiàn)了供暖監(jiān)控的全面覆蓋。為掌握供熱主動權(quán)，科學調(diào)控供熱運行，把供熱工作做到千家萬戶，奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。天寒屋暖人心暢，五一東路名仕花苑小區(qū)一位女士告訴記者："小區(qū)已供上大暖，單元樓里的住戶家中都比較暖和，只是商鋪里的溫度低點兒。整體來說，比去年確實差些。"而學府小區(qū)24號樓一單元居民劉宏家里卻"暖氣片摸上去還有點燙。"記者走訪了七八個小區(qū)，反映都不錯，但也有管網(wǎng)老化導致的缺水、漏水，供暖推遲或者不太暖和等情況。連日來，經(jīng)過一系列及時、有效、科學的決策和措施，臨汾市區(qū)供熱大局已穩(wěn)，主網(wǎng)出水溫度85度至92度，回水溫度48度至50度，居民室內(nèi)溫度達16度以上占96%,最高達25度。供熱運行率達100%,供熱合格率達96%.雖有部分小區(qū)因管網(wǎng)和內(nèi)部調(diào)試問題，溫度還在16度以下，但僅占總供熱面積的3.7%,對供熱大局已無影響。
針對剩余十幾個小區(qū)溫度不高的問題，保障供熱指揮部又提出近期工作的三大重點，一是要求供熱部門要在鞏固供熱大局正常穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，集中力量，針對不同情況采取不同措施，使供熱仍未正常的部分小區(qū)盡快排除故障，實現(xiàn)正常供熱。二是加快施工進度，加快今年新增供熱小區(qū)的投運步伐，對已啟動的11個換熱站加快調(diào)試，正常運行，剩余12個換熱站月底前要全部投入使用，保障新增160萬平方米供熱面積盡早運行。三是加大對市區(qū)近300萬平方米分散供熱的協(xié)調(diào)力度，幫助仍未供熱的部分小區(qū)盡快啟動供熱，千方百計提高市民受熱覆蓋面。

"兩抗四保"保民生
據(jù)了解，臨汾市區(qū)今年的供熱總面積為960萬平方米，較去年新增160萬平方米，由兩個熱源廠提供熱源，西趙熱源廠主供城南，河西電廠主供城北；建有換熱站113座，覆蓋289個單位、480個小區(qū)、6萬戶居民，集中受熱人口約25萬。
暴雪突降之后，臨汾市建設(shè)局立即啟動"兩抗四保"（即抗雪災、抗寒凍，保供熱、保供氣、保道路、保樹木）緊急預案，市建設(shè)局成立了由副局長陳保金、總工程師胡一峰、市供熱公司總經(jīng)理宣為民擔任指揮長的保障供熱指揮部，立即投入到集中供熱的指揮協(xié)調(diào)工作中。
11月12日，臨汾市的集中供熱提前3天啟動運行。驟降的氣溫使市民焦急萬分，供熱呼聲異常強烈；管網(wǎng)失水、壓力不足、運行難以穩(wěn)定，使供熱部門在管理和力量上一時難以應對。面對今冬前所未有的壓力和矛盾，臨汾市建設(shè)局按照市委書記謝海提出"民事為大、民生為重、民安為樂、民心為上"的要求，果斷提出"不惜代價保供熱，不講條件先供熱"的方針，采取一系列行之有效的應急措施，積極扭轉(zhuǎn)被動局面，穩(wěn)定供熱大局。一是緊急加強供熱管理力量，調(diào)整供熱公司領(lǐng)導班子，聘請3名供熱專家組成技術(shù)專家組，抽調(diào)100余人充實到供熱一線，對熱源廠、接熱站和各小區(qū)實行24小時值守巡查。二是實施"注水加壓、穩(wěn)壓升溫"的應急措施，針對管網(wǎng)失水嚴重、壓力不足、運行受阻、氣溫難以上升的嚴重局面，緊急增加注水設(shè)備，向失水管網(wǎng)大量補水保壓。三是實施"全員動員、保水保壓"的宣傳措施，廣泛動員街道、社區(qū)、物業(yè)機構(gòu)加強值班，加強宣傳，教育廣大居民科學用熱，共同投入到保水保壓的社會化保障中。并對擅自私接放水的違章行為進行了嚴肅查處，每天補水量由每小時250噸降至90噸，有效遏制了嚴重失水的狀況。四是實施安全第一、搶險及時的應急措施，組建了100余人的巡查、搶修、搶險隊伍，查處各種違章行為20多起，處置重點故障3起，排險搶修40多處，都在最短時間恢復了供熱。五是實行"五級監(jiān)控"和科學管理新機制，建立了對熱源廠、換熱站、小區(qū)、樓房、住戶五個運行環(huán)節(jié)進行全面測溫監(jiān)控的管理模式，隨時掌握供熱運行情況，有效掌握了供熱主動權(quán)，使供熱管理開始邁向目標化和規(guī)范化。

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